Unsere Leitprinzipien

In allem, was wir tun, streben wir nach Perfektion. Unser Ziel ist die Schöpfung nachhaltiger Werte. Für uns bedeutet das, Unternehmen in die Gewinnzone zurückzuführen, ein Ergebnis, das manchmal nur durch einen entschiedenen Turnaround erzielt werden kann. Auch wenn unser Bestreben beste Leistungen sind, steht für uns an allererster Stelle, dass unsere Massnahmen für Nachhaltigkeit sorgen. Nachhaltigkeit ist die Grundlage für langfristiges Wachstum und der Schlüssel zu dauerhafter Wertschöpfung.

Diese Wertschöpfungen zu erzeugen bedarf aus der Sicht eines Managers die intensive Vertrautheit mit Führungsaufgaben. Unsere sehr erfahrenen Fachleute erfüllen sieben zentrale Kriterien und haben in ihren Tätigkeitsbereichen ihre Fähigkeiten bewiesen:

1. Fachliche Kompetenz auf höchstem aktuellen Stand
2. Zielorientierung
3. Höchste Umsetzungskraft
4. Motivierendes, offenes und kommunikatives Wesen
5. Hohes Identifikationsniveau
6. Integrität
7. Soziale Kompetenz

Wir wollen, dass unsere Klienten ein umfassendes Verständnis für unsere Philosophie, unseren Ansatz für das Wertmanagement, unsere Massnahmen und unsere Ergebnisse entwickeln. Wenn irgendeine unserer Tätigkeiten unsere Klienten überraschen sollte, dann haben wir in dieser Hinsicht einen Fehler gemacht. Die Zeit des Turnarounds ist von widerstreitenden Signalen und stressbeladenen Situationen gekennzeichnet. Unser Ziel ist es, die Klienten auf diese Verhältnisse vorzubereiten und keinen Raum für überraschungen zu lassen.

In den Berichten über unsere Leistung geben wir genaue Auskunft über das, was wir erreicht haben. Dabei verstecken wir uns weder hinter Entschuldigungen für Verluste noch schmücken wir uns mit Lorbeeren für unerwartete Gewinne. Unsere Honorarvereinbarungen spiegeln den Mehrwert, den wir schaffen, gerecht wieder und bilden eine feste Grundlage für dauerhafte wirtschaftliche Beziehungen. Die Honorarvereinbarungen sollen uns motivieren, ausschliesslich im besten Interesse unserer Klienten zu handeln; sie sollten fair, wettbewerbsorientiert und klar sein.

Unser eigener Gewinn muss aus der oben genannten Leistung resultieren. Ally sorgt sich um das Wohl der Unternehmen, die wir umstrukturieren, ihre verbundenen Unternehmen, ihre Besitzer und Mitarbeiter. Gewinne ohne betriebswirtschaftliche Leistungen, finanzielle Augenwischerei oder Grösse um ihrer selbst willen lehnen wir ausdrücklich ab. Unsere Gewinne sollen dadurch steigen, dass wir in dem, was wir tun, hervorragende Leistungen erbringen … aber auch nur dann.